О стартапе довольно часто упоминается в современном мире. Это отличный способ начать свой бизнес или заняться инвестированием в развивающиеся проекты, чтобы достичь успеха в определенной сфере жизнедеятельности. Простыми словами, стартап является инновационной идеей, которая воплощена в реальность и может принести высокий, а главное, быстрый доход.

Что примечательно, оригинальные и уникальные проекты не ограничиваются конкретной отраслью. Они могут распространяться на любые сферы жизнедеятельности. Популярность стартапа оправдана, ведь многие достигли успеха, стартуя именно с помощью этой бизнес-модели.

Определение и значение термина “стартап”

Сегодня люди стараются не ограничиваться стандартными схемами для начала собственного дела. Все желают чего-то нового, интересного и, несомненно, полезного. Термин “стартап” наиболее точно охарактеризовал успешный бизнесмен Стивен Бланк – это недавно созданная компания, в основе деятельности которой лежит интересная инновационная идея, что должна быть успешно воплощена в жизнь.

Если говорить простыми словами, то стартап является новым полезным проектом, который позволяет получить быструю прибыль. В этом случае очень важно придумать что-то уникальное и определенно нужное для населения. Стоит понимать, что не каждый новый бизнес можно отнести к стартапу, ведь это уникальный и эксклюзивный проект, ранее никем не реализовываемый.

Когда идея уже воплощена в жизнь, ее могут копировать многие предприниматели. Однако в таком случае стартапом это назвать нельзя. Самым известным примером является инновационная идея Марка Цукерберга, создавшего Facebook. До него подобных проектов никто не внедрял, потому разработка получила огромную популярность во всем мире. Ну а после создания начали появляться и другие социальные сети наподобие Facebook, но со своими особенностями.

Сейчас термин “стартап” достаточно популярен, но зачастую люди неправильно понимают его значение и некорректно употребляют. Это не просто новый бизнес, а реально свежая, уникальная и оригинальная идея, которую хочется скопировать для повторения успеха или даже достижения лучших результатов. Обычное открытие кафе или любого коммерческого проекта не считается стартапом.

Исторические факты

Впервые популярный термин был применен еще в далеком 1939 году стэндфордскими студентами Хьюлеттом и Паккардом, которые занимались инновационными технологиями и создали ныне известный бренд «HP». Успех компании был вызван принципиально новой идеей и пользой для общества, оценившего проект по достоинству. «HP» занимает высокие позиции на рынке и сегодня, предлагая качественную продукцию.

Уже в 1973 году журнал Forbes признал термин “стартап” официальным названием инновационных проектов с оригинальной идеей. После этого практически каждый начинающий предприниматель считал себя стартапером, хотя это было далеко не так. Добавил информации для размышления и американский бизнесмен Стивен Бланк, который определил стартап как временное дело для поиска и создания более крупной бизнес-модели.

Но это понятие не укрепилось в обществе, ведь некоторые проекты были развиты с нуля и получили огромный успех, продолжая приносить немало пользы, а соответственно, и прибыли создателям. К таким можно отнести YouTube, Skype, Wikipedia и многие другие.

Основные отличия стартапа от традиционного бизнеса

Если обратить внимание на жизненный цикл стартапа, то он напоминает создание бизнеса с нуля, однако есть определенные отличия. Во-первых, стартаперы стараются предложить уникальный продукт, но в основе идеи необязательно должна быть определенная вещь, ранее не существовавшая.

Это вполне может быть улучшение и модернизация уже представленных на рынке проектов, устаревших или потерявших востребованность, но без наличия аналогов. Яркий пример – совершенствование мобильного телефона. Изначально устройство предназначалось исключительно для связи, а появление новаторских решений предложило мощные гаджеты с обилием полезных функций. В свое время компания Apple приобрела стартап-проект, занимающийся технологией распознавания лиц в портативных устройствах, и сейчас фирменное Face ID ценится каждым пользователем iPhone и iPad.

Также стоит выделить такие отличия стартапа от стандартного бизнеса:

1. Возраст основателей. В целом этот пункт не имеет конкретных показателей. Однако, по статистике, средний возраст стартапера составляет 25-30 лет. Но это не значит, что придумать и реализовать идею нельзя еще в школе или будучи на пенсии. При желании все возможно, даже без серьезных вложений.
2. Готовность работать без прибыли на начальных этапах. Если идея стоящая и действительно полезная, каждый создатель должен т вкладывать достаточно средств для ее реализации и продвижения. Финансы можно получить и при помощи краудфандинга, а также привлечения инвесторов. Чтобы сделать это с успехом, лучше проработать качественный бизнес-план, подробно расписывая преимущества и выгоды нового проекта.
3. Цель развития. Каждый основатель стартапа, который имеет отличную идею, старается “взорвать” рынок и завоевать признание. Но до этого предстоит совершить много различных дел, постепенно выстраивая эффективный проект. Хотя если задумка уникальная и оригинальная, успех возможен и в кратчайшие сроки.
4. Методы финансирования. Обычно для стартапа поиск финансов не является стандартным. Главный вариант для продвижения новаторской идеи – инвестирование. Важно убедить людей вкладывать деньги, доказывая важность создаваемого дела.

В целом сходства с традиционным бизнесом есть, и они достаточно существенные. Однако это объясняется тем, что любая предпринимательская деятельность подчиняется правилам и законам экономики. В данном вопросе пока нет инноваций, стартап на таком крупном уровне вряд ли осуществим.

Жизненный цикл стартапа – с нуля к успеху

Каждое дело требует тщательного анализа и планирования. Именно поэтому перед началом функционирования положено создавать прототип, который можно подкорректировать, внести поправки и, соответственно, улучшить проект для получения надлежащих результатов и эффективности. Чтобы стартап был успешным, оригинальная идея является только половиной дела. Важно также понимать жизненный цикл проекта, который состоит из таких этапов:

1. Seed – подготовка, планирование, рождение идеи, инвестирование в проект.
2. Launch – запуск бизнеса и его продвижение.
3. Scale – рост и расширение проекта.
4. Maturity – формирование корпоративной культуры для перехода на более высокий уровень.

Каждый из них имеет свои определенные характеристики и особенности, поэтому стоит познакомиться со всеми поближе.

Этап №1 – Seed или подготовка, планирование, рождение идеи и инвестирование

Любое дело необходимо начинать с подготовки, а также тщательно планирования и анализа всех особенностей. Первый этап является очень трудоемким и длительным, потому как важно все учесть и не забыть поставить цели, определить целевую аудиторию и доказать всем значимость проекта. Стоит дополнительно разделить Seed на такие подпункты:

1. Pre-seed. На данном этапе стартапер уже имеет отличную идею и размышляет над ее реализацией. В это время важно найти поклонников и, возможно, будущих инвесторов для нового продукта. Не стоит преувеличивать и много обещать. Лучше держаться скромно, но независимо и уверенно.
2. MVP (minimum viable product). Суть данного этапа очень простая – важно проработать базовый проект с важными характеристиками, реализовать его и постепенно модернизировать, а все доступные деньги направить на открытие дела. Поэтому стоит изначально сформировать техническое задание, принять наиболее востребованные и перспективные стороны продукта, осуществить запуск и анализировать результаты. MVP позволяет проверить стартап на наличие главного преимущества – минимум времени и денег на проверку идеи.
3. Product-market fit. Когда MVP предоставил отличные результаты, можно заниматься активным продвижением проекта. Главной задачей является проработка маркетинговой стратегии и формирование клиентской базы. Проще говоря, нужно сделать все возможное, чтобы о продукте узнало большое количество людей.
4. Death of valley. Может случить и так, что нужные инвестиции в проект сделаны, а прибыли нет или она не оправдывает ожидания. Поэтому важно накопить достаточную сумму с небольшим запасом еще до запуска, постоянно поддерживать стартап и уделять внимание краудфандингу.

Отсутствие результатов на первом этапе не должно никого пугать, однако и останавливать работу ни в коем случае нельзя. Во время кризиса найти инвесторов достаточно трудно, но нельзя говорить, что это нереально. Особенно важен выход из Death of valley, в противном случае стартап так и останется перспективной идеей или новаторским решением, но не более.

Этап №2 – Launch или запуск бизнеса и его продвижение

Запуск бизнеса является очень важным этапом, поэтому стоит собрать идеальную команду, куда входят: маркетолог, разработчики, менеджер по работе с клиентами, тестировщики. Главная задача состоит в усиленном продвижении идеи, поэтому важно все тщательно анализировать и планировать.

Дополнительно можно нанять и юриста, который поможет с регистрацией бренда и в других юридических вопросах. Специалист не упустит никаких моментов, организовывая все на высшем уровне, ведь в спешке многие стартаперы забывают о некоторых деталях и отдаляют успех.

Когда все тщательно продумано и проанализировано, а проект запущен – самое страшное позади. Но важно понимать, что просто создать и открыть стартап недостаточно. Необходимо двигаться дальше, поддерживая и совершенствуя проект.

Этап №3 – Scale или рост и расширение проекта

После прохождения трудоемких и непростых первых двух этапов, можно подходить к третьему. Созданный стартап растет и приносит определенную прибыль. Поэтому впору задуматься о расширении и будущем росте бренда, особенно если востребованность идеи зашкаливает. Основные задачи на этапе Scale:

• поиск перспективных ниш, воронок;
• привлечение новой целевой аудитории;
• формирование корпоративной культуры.

Конечно же, расширение компании невозможно без привлечения отличных специалистов. Многие считают, что найти идеального сотрудника крайне тяжело, но в целом это возможно. Стоит стремиться именно к этому, чтобы результаты стартапа были на высочайшем уровне. Главное верить, много работать, стараться и не упускать ни единой возможности для улучшения результата.

Этап №4 – Maturity или формирование корпоративной культуры для перехода на следующий уровень

Когда стартап из идеи превратился в качественный проект, популярный и востребованный среди целевой аудитории, можно задуматься о переходе на другой уровень. Это стадия зрелости и начало традиционного бизнеса. Важно продумать проект роста и искать возможности для развития за пределами страны.

Важным процессом является делегирование управления Хуже всего, когда предприниматель делает вид, что изменения не нужны, опасаясь серьезных последствий. Профессиональные управленцы не помешали бы на каждом этапе, но важность отмечается именно на стадии Maturity, когда следует действовать, а ошибки способны отдалить успех.

Не менее важно сформировать корпоративную культуру. Это не простой набор правил и законов для запугивания персонала, а установленные нормы для единомышленников и результат формирования ключевых целей. Стоит понимать, что на данном этапе стартап “умирает”, вместо него появляется новый бизнес-проект, процветающий и успешный.

Разновидности стартапов

Некоторые прибыльные проекты развиваются достаточно быстро. Это в какой-то мере зависит от разновидностей стартапов, которые в свою очередь разделяются по рынкам сбыта и особенностям продукции.

Стоит выделить такие основные виды:

1. «Отличная копия». Проект создается по примеру успешных стартапов и дополняется различными деталями в индивидуальном порядке. Самым известным примером копирования является ВКонтакте и другие социальные сети – аналоги популярного Facebook.
2. «Агрессивный новатор». Стартаперы этого вида стараются ворваться на рынок и вытеснить конкурентов. Для этого устанавливается привлекательная стоимость продукции, создаются товары с интересными качествами и особенностями. Также огромное внимание уделяется маркетинговой кампании.
3. «Неизвестность». Вид полностью соответствует названию, ведь подобный стартап может иметь неплохую идею, но неясные перспективы в плане дальнейшего развития. В таких проектах тяжело просчитать финансовый поток, а риски превышают допустимые нормы не только для инвесторов, но и для основателей.

Вышеуказанные разновидности собраны на основании опыта и примеров стартапов за последние годы. С научной точки зрения видов всего два – традиционные и инновационные. Первый предполагает создание проекта по простым идеям, которые стартаперам удалось несколько переработать и воплотить в более интересный вариант. Такой вид популярнее инновационного, ведь на начальном этапе требует меньше капиталовложений и работы.

Рекомендации по созданию стартапа с нуля

Не каждый человек способен генерировать отличные идеи, но данное умение совершенно необязательно, хотя и приветствуется. Иногда достаточно иметь минимальные творческие задатки и желание изменить свою жизнь. Нужно только посмотреть на обычные вещи другим взглядом, чтобы отказаться от стереотипов и создать реально нужный проект, который оценят по достоинству многие.

Профессионалы дают следующие рекомендации:

1. Записывать интересные идеи. Успешная и уникальная мысль приходит далеко не каждый день. Однако если записывать все интересные идеи, можно выбрать единственную из многих. Любое наблюдение иногда превращается в успешный стартап – это доказано на практике.
2. Заглядывать в будущее. Стартапы о летающих машинах или перемещающихся домах не подойдут, потому как это грандиозный проект, который потребует огромного финансирования. К тому же эффективность и успех крайне сомнителен. Лучше следить за развитием технологий и подумать, чего еще не хватает в мире, а что нуждается в доработке или модернизации. Нередко обычные фантазии и мечты воплощаются в реальность, а также становятся хорошим стартапом.
3. Повышать свои знания и совершенствовать навыки. Сегодня в Интернете доступно много качественных онлайн-курсов и различных материалов, которые позволяют стать лучше и увереннее в себе. Саморазвитие позволяет овладеть финансовой грамотностью и другими навыками, необходимыми не только для создания дела, но и управления им.
4. Постоянно коммуницировать. Без общения с другими людьми успешную идею придумать очень сложно. При обмене знаниями появляются новые стремления и желания, которые нередко приводят к созданию стартапа. Особенно выгодны идеи, которые учитывают текущие общественные проблемы. К примеру, так появились электронные очереди в разные учреждения, бронь отелей и парковочных мест, упрощенная подача документов. Конечно же, убрать все негативные моменты невозможно, поэтому вариантов для стартапов по-прежнему предостаточно. Нужно только вовремя внедрить полезную идею и реализовать ее.
5. Находиться в постоянном поиске новых рынков и целевой аудитории. Это поможет гарантированно стать успешным. Если внимательно следить за мировыми тенденциями, найти востребованное направление несложно.

Идеально примером успешного стартапа считается Microsoft. Компания начинала свою деятельность с разработки программного обеспечения для домашнего пользования, но впоследствии стала крупнейшей корпорацией.

Финансирование стартапов

В наше время стартапы считаются серьезным элементом экономики и привлекают достаточно внимания не только со стороны целевой аудитории, но и знаменитых брендов, желающих приобрести удачные проекты. Особенно интересные и уникальные разработки финансируют не государство или крупные рыночные игроки, а небольшие компании, венчурные фонды, частные инвесторы. Также финансовые средства для развития может приносить краудфандинг.

Финансирование стартапов можно поделить на веерное и отложенное до стабильного времени. Первое предполагает капиталовложение с ранних этапов и является более рискованным, хотя при достижении успеха прибыль будет огромной. Во втором случае спонсор и стартапер заключают контракт с оговоренным сроком финансирования и долей. Этот вариант оптимален для любого инвестора.

Но зачастую капитал для стартапа выделяется друзьями и родственниками, готовыми поддержать создателя. Также стоит обратить внимание на следующие советы по привлечению инвестиций:

1. Важно найти инвестора, который будет финансово поддерживать уже со старта. Партнер с опытом поможет не только деньгами, но и советами, чтобы минимизировать риски, быстрее достичь успеха.
2. Создать качественный бизнес-план. С его помощью легко донести ценность инновации до инвесторов. Не стоит преувеличивать возможности проекта, но и недооценивать стартап тоже не нужно.
3. Потребуется убедить спонсоров на длительное сотрудничество. Предприниматели всегда ориентируются на долгий путь к успеху, ведь могут быть взлеты и падения. Для этого лучше нанять профессионала или поручить задачу партнеру по бизнесу.
4. Не стоит сосредотачиваться только на переговорах с одним инвестором. Лучше рассмотреть несколько вариантов, чтобы минимизировать риски, если один из спонсоров откажется работать в нужный момент.

Привлечение инвесторов – достаточно трудоемкий и длительный процесс. Даже разработчики самых удачных стартапов в свое время очень долго искали спонсора, но, уделив должное внимание, сумели достичь результатов.

Востребованные направления для создания стартапа

Начать собственное дело с нуля можно практически в любой сфере. Аналогичные условия и для стартапа. При этом не следует сосредотачиваться на стандартных направлениях. Опытные профессионалы не советуют для начала работы использовать блоги, микроплатежи, приложения для поиска лучших туристических мест и другие варианты, которые уже прочно обосновались на рынке. Большинство людей привыкает к условиям одного проекта, поэтому менять что-либо зачастую отказываются.

Среди наиболее перспективных направлений:

1. Здравоохранение. Сразу стоит отметить, что в данном направлении не нужно придумывать, как производить таблетки и любые лекарства. При наличии таланта и знаний, можно найти идеальный вариант для заработка и помощи людям. Особенно актуальны разработки для облегчения жизни врачам и больным.
2. Финансовые услуги. Сейчас очень много мошенников, которые выдают себя за брокеров, трейдеров и прочих специалистов, обманывая людей. Именно поэтому востребованной будет надежная и безопасная платформа для проведения различных финансовых операций.
3. Интернет-сфера. Огромное количество возможностей позволило многим людям сменить офис на онлайн. Интернет не стоит на месте, потому при наличии отличной идеи заработать будет достаточно легко.
4. Онлайн-кинотеатры. Хорошее качество фильма и озвучки порадует всех, кто не может посетить кино вживую. Получать прибыль можно благодаря продаже абонементов в онлайн-кинотеатр.

Отдельно можно выделить образование. Онлайн-курсы пользуются высокой популярностью. Это позволяет создать свое дело, хотя стартапом оно считаться не будет.

Типичные ошибки стартаперов

В любом проекте на начальных этапах нужно не только качественно планировать все детали и важные моменты, но и учитывать мнения профессионалов, а главное – распространенные ошибки. Это позволит минимизировать риски для более успешной деятельности.

Самые популярные ошибки при создании и развитии проекта:

1. Желание работать самостоятельно. Многие стартаперы считают свою идею чрезвычайно востребованной и удачной, поэтому не хотят делить прибыль с другими предпринимателями. Но, как показывает практика, мало у кого получается с лучшей стороны провести все необходимые работы. На это банально не хватает времени и сил, чего не скажешь о дружной компании.
2. Ориентация проекта на прибыль. Любой проект потребует финансирования уже со старта. Именно поэтому важно все тщательно обдумать и распланировать, постепенно достигая нужных результатов.
3. Неверное применение капитала. Чтобы работать над стартапом, необязательно снимать дорогостоящий офис и содержать большой штат персонала, ведь дело может не увенчаться успехом, а затрат будет немало. Лучше все средства потратить на развитие и продвижение, а работу осуществлять в онлайн-режиме.

Отдельно можно выделить плохую подготовку к привлечению инвесторов. Перенасыщенные информацией проекты не позволяют раскрыть основную идею. Стоит подойти к задаче креативно, что позволить привлечь спонсоров и хорошие деньги. Также не рекомендуется сразу перегружать стартап. Всегда можно дополнить проект и модернизировать его.

Преимущества стартапов

Как и любая другая идея для бизнеса, стартап обладает достаточно внушительными преимуществами. Главные из них:

• если идея уникальная, конкуренции на рынке не будет, соответственно, можно получить отличную прибыль;
• перспективы роста и развития;
• возможность быстрее получить прибыль, чем в традиционном бизнесе;
• минимальные капиталовложения на старте.

Для реализации оригинальной идеи потребуется все тщательно обдумать и распланировать. Это поможет минимизировать риски и уверенно начать деятельность. Стартапы успешны благодаря уникальности и новому видению привычных товаров. Создание и реализация проекта является достаточно трудоемкой задачей, но при правильном подходе можно сделать по-настоящему полезный и интересный продукт, способный приносить немалую прибыль.